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其他資訊

　　曾認為自己一旦成為搞笑藝人，便能在一年內笑翻韓國的劉在錫，一出道就受挫，
　　個性害羞、缺乏領導力、攝影機恐懼症、同期比他紅……入行十年還是C咖；
　　這位韓國國民MC、女性票選最想嫁的男人、台灣最紅韓綜《Running Man》主持人，如何逆轉原來的演藝負資產，由黑翻紅？
　　粉絲暱稱為「劉大神」的他，是怎麼辦到的？

　　紅遍亞洲綜藝主持人劉在錫，在走紅前曾有過主持活動，但主辦單位忘了將酬勞準備好，而以入場費大量零錢支付，也曾被誤認為是其他明星的經紀人，擺脫不了的C咖身分，令他想放棄。

　　但現在，劉在錫主持的節目相當火紅且長壽，在韓國三大電視台主持的節目，都曾達到收視率第一。亦榮獲兩大電視台的演藝大賞（另一個電視台無設立此獎項），主持功力深獲肯定。

　　他總是讓來賓開心地進攝影棚，離開時也感覺很舒服；他總是不忘提攜後進，讓來賓盡情發揮，卻謙虛地從不居功。他凡事認真面對，甚至不惜犧牲自己、貶低自己，也要幫助、照耀他人的氣度與精神，是造就他成功的核心原因。

　　劉在錫的成功並非憑空得來；他究竟是如何克服演藝低潮，成為受人欽服的綜藝第一人？本書帶你了解劉在錫的藝能之道，看他如何以七個成功的態度立足演藝圈，並領悟劉在錫獨樹一格的幽默說話之道。

　　★ 劉在錫成功縱橫娛樂圈的7大藝能法則 ★

　　法則1 全力以赴

　　對於再微不足道的節目任務，都認真努力地全力以赴。也因這份看重節目的真心與努力，不只觀眾喜歡他、製作單位樂於合作，就連車勝元也因欣賞其衝勁，主動要求參與錄製劉在錫主持的節目，並在參加完後表示：「所有參與這個節目的人，都交付了滿滿的真心。這個節目就像鑽石，是用心、用生命打造而成的節目。」

　　法則2 勤做功課

　　手上同時有四檔節目的劉在錫，除了週週固定見到的搭檔和來賓外，還會再遇到十來位不熟的藝人，但他卻對每個人瞭若指掌。勤做功課讓他的主持有血有肉又有料，主持到位的訣竅，盡在魔鬼的細節。

　　法則3 貶低自己

　　所謂的「貶低自己」是劉在錫獨到的主持策略。看似貶低自己，放下自己的身段，和來賓一起在地上打滾、不顧形象爆自己的料……都是為了節目效果。實際上，他因而更深得人心，進而提升自己的地位。

　　法則4 照顧他人

　　已是國民MC的劉在錫，在主持節目時，心中總是有別人。他會照顧那些還不熟悉綜藝節目，感到尷尬的來賓，以輕鬆的搞笑和問題，來引導他們能融入節目的氣氛，並傳授菜鳥藝人受觀眾喜愛的鏡頭前表現心法。劉在錫對人體貼入微，永遠比你預想的多做一點。

　　法則5 凸顯別人

　　劉在錫總是用盡方法要讓參與節目的人發光發熱，他會仔細聆聽每個人說的話、幫大家取綽號來加深觀眾的印象，甚至不斷找機會讓新人能夠表現。他不僅不會要求節目配合自己變更內容，甚至顧慮到製作經費與節目品質，不曾要求提高片酬。一切都是為了讓節目成功，而反饋到他身上的反而更多。

　　法則6 犧牲自己

　　為了呈現最好的節目效果，劉在錫總是一馬當先，展現犧牲奉獻的領導力。以他的高人氣和演藝地位，大可輕鬆主持，也沒人會說話。但他卻挑艱難的路走，虛心、不大牌，不僅一肩扛起艱難角色，還善於鼓勵夥伴，為的就是激勵大家團結一心，讓節目發光發熱。

　　法則7 成為玩家

　　身為天才遊戲王的劉在錫，對於讓節目變有趣，特別有天分。即使只是來賓隨口的一席話，都能經由他巧妙地轉化為充滿爆笑的綜藝橋段。成功套用遊戲形式，不僅節目活潑有趣，更直指綜藝節目核心──帶給觀眾歡樂。

　　★ 劉在錫不冷場，掌握全局的幽默說話術 ★

　　在二○一一年網路社群調查中，劉在錫獲選為「跟奶奶聊天，絕對不會辭窮」的冠軍。他之所以能說話不冷場、又不得罪人的說話祕訣大公開。

　　祕訣1：說不停練就好口才
　　──口才好聊天不辭窮靠不斷練習。

　　祕訣2：巧妙說自己的故事
　　──用心生活，累積特別、有趣的經歷來分享。

　　祕訣3：用心觀察說出亮點
　　──高度洞察力，掌握細節，化為搞笑素材令節目加分。

　　祕訣4：善加模仿觀察入微
　　──透過模仿換位思考，主持更到位。

　　祕訣5：做反應提高綜藝力
　　──適時做反應，提升情緒渲染力，主導歡樂氣氛。

　　祕訣6：諧音雙關對話有梗
　　──善用雙關語，增加言語趣味；展露機鋒，言談中現智慧。

　　祕訣7：掌握時機話說得巧
　　──仔細觀察，找出最佳時機，話一出口就有趣。

　　祕訣8：塑造角色強化印象
　　──靠塑造角色，吸引目光聚集人氣，展現角色的力量。

本書特色

　　出道時受盡挫折，到十年後的綜藝一哥，背後的成功經歷，是鼓舞人心的勵志故事。
　　作者歸納、分析「劉在錫的藝能法則」的7大態度，適用於各行各業，不論職場、人際關係都實用。
　　看劉在錫如何用他獨樹一格的8大幽默說話術，風靡亞洲綜藝界。
　　本書讓你明白，劉在錫自入行以來沒有Anti Fans（反對粉絲），受歡迎程度，絕非偶然。
　　跟著劉在錫在綜藝界發達的腳步，一窺韓國綜藝節目的發展演變。
　　節錄各大媒體對劉在錫的專訪，收藏劉在錫的真情表白。

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  作者： 金榮柱    新功能介紹
• 原文作者：김영주
• 譯者：連珆
• 出版社：寶鼎    新功能介紹
• 出版日期：2014/10/03
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲時代力量立委黃國昌上午前往投票。（圖／記者楊佳穎攝） 記者楊佳穎／台北報導 「北北基安定力量聯盟」所發起的時代力量立委黃國昌罷免案，12月16日8時至16時正式投票。黃國昌上午8時50分親自前往白雲里民活動中心投票；安定力量主席孫繼正則在上午10時到汐止國小投票。根據新北市選委會晚間統計開票結果，同意罷免票數僅4.8萬、不同意票數2.1萬，罷免案確定未過關。 黃國昌罷免案16日舉行投票，這也是《公職人員選舉罷免法》在2016年修法降低門檻後，首次適用的投票案，舉行範圍則為新北市第12選區，涵蓋汐止區、金山區、萬里區、瑞芳區、平溪區、雙溪區、貢寮區等7區，選舉人總共有25萬5551人，共240個投票所。罷免門檻為同意罷免達63888票，且多於不同意才能通過。 根據《公職人員選舉罷免法》規定，罷免門檻必須滿足兩大條件，一是有效同意票數多於不同意票，另一個就是同意罷免票數須達到總選舉人數四分之一以上，換算下來為6萬3888票，罷免案才算通過。《公職人員選舉罷免法》也規定，若罷免案未通過，在該被罷免人之任期內，不得對其再為罷免案之提議。 另外，若罷免案通過或否決之票數不實，足認有影響投票結果之虞，選委會、檢察官、被罷免人或罷免案提議人之領銜人，得於罷免投票結果公告之日起30日內，以罷免案提議人之領銜人或被罷免人為被告，向管轄法院提起罷免案通過或否決無效之訴。

▲玉山6日降今冬首場雪。（圖／氣象局提供） 記者洪巧藍／台北報導 大陸冷氣團報到，今（6）日清晨不少測站都出現今年入冬最低溫，玉山也在中午12時35分降下今年入冬第一場雪。 中央氣象局預報員吳依帆表示，6日玉山溫度夠低，清晨出現零下6.1度，白天也約在零下2度，在接近中午的時候一波水氣移入，中午12時35分開始降雪，在1點50分時停止，積雪0.5公分。 吳依帆表示，從今天白天開始冷空氣強度開始減弱，氣溫緩慢回升，不過水氣從今天下半天到明天有增加趨勢，如果溫度夠還是有降雪機會。此外，週五還有一波冷氣團報到，強度比這波冷空氣更強，如果水氣和溫度條件達到標準，3000公尺以上高山還有機會下雪。

 杜拉克精選：管理篇

　　書是管理大師杜拉克首度將自己近六十年來發表的管理著作，重新彙編整理，集結精華，從《企業的概念》到《21世紀的管理挑戰》，在各書中對組織與策略的精闢見解，將有系統地在此書完整呈現。

　　全書共分為五部。杜拉克認為，管理的主題在於人，而不在商品，因此本書即從人的層面出發，首先探討「何謂管理階層」，然後循序漸進地談論「管理的任務」、「管理階層的職責」、「管理的實踐」以及「創業型管理」。

　　然而，管理並非一種「專業」（specialty），它包括許多範疇。本書即針對「管理」的多個範疇，去探討「為何」、「何事」及「如何」管理這三大課題。書中介紹的所有觀念與建言，均透過杜拉克對企業提供的企管諮詢服務，廣泛地運用於規模不一的各類組織及各個地區。

　　自從管理興起後，知識就取代傳統的土地、勞動與資本，變成今日唯一的經濟資源。面對新經濟的來臨，杜拉克直言，新經濟將以「管理」為中心，知識工作者也將成為新社會的領導團體。要如何管理知識工作者的生產力，是各企業當下必須勇於面對的重大挑戰。這本濃縮杜拉克管理智識的經典著作，將提供經理人一個行動方針，帶領企業在競爭激烈的全球市場中脫穎而出！

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