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其他資訊
曾遭逢破產危機、金融海嘯、311東日本大地震，
卻總能從逆境中奮起，終於打敗歐美汽車列強，長期稱霸全球。
豐田集團是怎麼管理的，能一直維持精準確實？
他們成功的關鍵竟然是，內化在主管心中的一些不成文的規定。
例如：
員工說不好賣，主管一定會回：你到過販賣現場嗎？
當員工提出厚厚一疊計畫書，主管會說，請用一張A3紙寫出來！
當員工回報狂銷熱賣時，主管會說，請告訴我有什麼壞消息！
……這些流傳60年管理格言，讓豐田人能夠一直創造傲人的成績。
本書蒐錄100個實例與做法，從提高品質、控制成本，到確立銷售重點……
讓你開啟超人的管理智慧！
豐田現場流傳60年的管理智慧
豐田各階層主管都遵循的「豐田式生產管理」——其實根本沒寫成文字，更沒有書面規章。它們是大約100則的不成文規定，是長久實行下來耳濡目染的「文化」。
本書作者若松義人，獲得「豐田式生產管理」創始者大野耐一的真傳，在豐田加以實踐及改善，更指導其他產業與企業採用。他集結30年的親身經驗及第一手資料，精選豐田的實例與做法，以及各行各業的應用成果，讓你親身體驗，學會領導者們如何解決8大管理課題，例如：
◎不斷驅動工作現場──因為「浪費會進化」
浪費是指「不會衍生附加價值」、「對客戶沒有用」的事物。當你認為已擊敗某種浪費時，它會以不同的形態再次出現，因此消除浪費是企業永遠的課題。該如何做才好？
◎培育人才成長──「工作是和部屬的智慧競賽」
部屬只要聽命行事就好？主管如果對部屬的工作有意見，絕不能只是一時的想法，而應該與部屬較量智慧，在看清問題並思考後再指導，才能贏得更多信賴。
◎提升團隊能力──「要調職，就把最能幹的調走」
如果要減少人力，打造更具競爭力的團隊，最好是把能力最不好的人調走？豐田的做法是，把能力最強的人調走，去挑戰新事物。為什麼這樣做？成效如何？
◎持續進行改善──「改善工作，直到誰來做都能夠勝任」
豐田式改善的基礎是「化困難為簡單」，徹底消除「只有某人會做、只有某人知道」的項目，轉換成為每個人都能懂、都能做的工作。
◎激盪眾人智慧──「別用算術思考，要用忍術思考」
假設生產5千個商品要80人，那麼1萬個商品需要多少人？如果答案是160人，就只是「算術思考」而已。主管得用「忍術思考」，以少於兩倍的資源，創造出雙倍的產量。
◎探究根本原因──「如果沒有異議，就要創造異議」
對於計畫方案，大家都毫無異議？其實只是還沒發現陷阱！這時候，主管必須創造異議，但接下來該怎樣辦？
◎確實付諸行動──「太慢不行，太快也不行」
豐田「及時生產」概念的核心，是在「正確」的時間，提供必要的物品與數量，可以避免時間、物品、人力等浪費。
◎傳達理念方針──「創意提案不是靠靈感，而是科學」
從無到有的全新發想，不可能天天都有。豐田的「5W1H」，是重複5個WHY，就能了解真正原因；弄清楚HOW，就知道怎麼做。每個人都辦得到！
豐田8大管理竅門，在其他企業也發揮具體功效！
‧某家醫院為了不讓病患等得不耐煩，於是設置舒適空間、提供書報飲料，但透過豐田的管理祕訣，認清改善關鍵是縮短候診時間，開始加強作業效率，將病歷電子化，結果等待時間減少一半。
‧某個製造業公司每天持續改善、減少一點浪費，最後不僅廢除皮帶輸送機，更自行研發出「耗費電力減至七十分之一」的生產方式。
‧要在成本競爭中獲勝，豐田的做法並非自己毫不改變，總是砍協力廠商的價錢。某位經營者明瞭這個觀點後，指派員工與廠商共同研究如何改善製程，成功節省成本。
豐田厲行精實管理，既在現場1元、2元控制成本，又能造就最高品質產品。連汽車業都這麼做，其他行業也可以做到！
掌握豐田不成文管理竅門，真正學會觀察、傾聽及詢問，激發部屬智慧，徹底發現問題，找到解決方案，無論是當主管、開公司，確實做好管理工作，成為公司不可或缺的領導者，創造非凡績效。
- 作者： 若松義人 新功能介紹
- 譯者：侯詠馨
- 出版社：大樂文化 新功能介紹
- 出版日期：2014/12/02
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲寵物過世也能請喪假，本圖為示意圖。（圖／達志示意圖） 國際中心／綜合報導 寵物是人類的好朋友，也有些人將寵物視為家人般重要，基於愛護動物立場，越來越多企業支持「寵物喪假」，若是家中寵物過世，員工得以請1天以上不等的喪假。日本尤妮佳公司（Unicharm）宣布，今年旗下1600名員工得以休「寵物喪假」，引發網友討論。 據《日經中文網》報導，日本尤妮佳公司宣布自本月5日起，開始實施一項新的休假制度，若是家中寵物過世，員工得以獲得1天寵物喪假，雖然目前僅限貓和狗，但未來不排除擴大範圍，實行至其他動物。 據了解，尤妮佳公司目前有約40%員工飼養貓狗，新制度約有1600名員工受惠，未來還打算將此制度，擴大至子公司及其他集團企業。報導提到，尤妮佳正進行以全體員工為對象的在家辦公等工作改革。 去年7月日本專營保險業務的ipet財產保險（アイペット損害保険），就以推出寵物喪假，如果員工所飼養的寵物去世，只要向公司提出寵物死亡、或是火葬的證明等文件，即可取得與祖父母、兄弟姊妹過世時相同，最多3天的喪假。由於該公司約300名員工中，有將近3分之1的人有飼養貓狗，因此從以前開始便出現這樣的需求。 ★圖片為版權照片，由達志影像供《ET新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！
▲中職聯隊王柏融。（圖／記者季相儒攝） 記者歐建智／日本福岡報導 中職聯隊昨天（28日）在王柏融逆轉2分砲帶動下，首次擊敗經典賽日本隊，王柏融表示，就是告訴大家，要贏日本沒有那麼困難。 ●點我下載新聞雲APP！免費收看中華隊經典賽戰況 王柏融曾在U21棒球隊中華隊擊敗南韓，發下豪語說，我們這個世代要一直打敗南韓下去，結果他在昨天助中職聯隊擊敗日本。 而贏日本之後，會不會覺得從這一屆開始贏日本、南韓，沒有那麼難？王柏融表示，還是要慢慢來，這個年齡層還在適應中，但沒有那麼困難。 王柏融打職棒1年半就可以贏日本，他說：「沒有想到，也很訝異、很意外。」 ▲中職聯隊王柏融。（圖／記者季相儒攝） >>>更多2017WBC經典賽新聞在這裡 <<< ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ET好棒棒》粉絲團
▲英格蘭史特林。（圖／路透社） 體育中心／綜合報導 儘管在2018俄羅斯世界盃的八強戰中，英格蘭2-0淘汰瑞典，成功殺入四強。不過球隊的先發鋒將史特林（Raheem Sterling）卻是有些鬱悶。在比賽中，他再次習慣性的浪費得分良機，因此遭遇了球迷的嘲諷和非議。 本屆大賽至今，作為三獅軍團正印前鋒，史特林卻一球未入。 ▲ 2018世足賽,哥倫比亞VS英格蘭。史特林（Raheem Sterling）（圖／路透社） 對於史特林來說，他的確不是一名擅長把握射門機會的球員。在太多的時候，他其實距離完美只是差了一步，但是這一步之差帶來的結果是完全不同的。小組賽首輪，英格蘭對戰突尼西亞的比賽中，史特林錯失了一個幾乎必進的機會。他所要做的其實就是輕輕一推，但是他卻錯過了。因為這糟糕的臨門一腳，幾乎沒有人記得，是他在背身的情況下，巧妙地做球，帶出了這次的進攻，也是因為史特林聰明地移動，才能獲得這樣一次射門的機會。 ▲2018世足賽，英格蘭主帥索斯蓋特(Gareth Southgate)。（圖／路透社） 對於主帥來說，總會有一些他們鍾愛和信任的球員。有的教練會因此受益，最終被人稱讚為慧眼識英雄。也有的教練因此遭罪，與被人厭惡的球員一起遺臭萬年。 吉魯（Olivier Giroud）給予了法國很大的幫助吉魯就是一個典型的正面例子，從4年前的巴西世界盃到2年前的歐洲盃，再到俄羅斯世界盃，他一直都是德尚的愛將。哪怕球迷對此頗為不滿，但是吉魯用表現征服了球迷。他在對戰澳大利亞的比賽中替補出場，完成了制勝球的助攻。從此之後，他就鎖定了球隊主力，成為法國殺入4強的重要一員。 ★圖片為版權照片，由達志影像供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！ ★世足賽火熱戰況 即時分組戰績積分一把抓！
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