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熱點新知搶先報
內容簡介
上班族分為兩種人，一種是為錢生活，一種是為目標生活，剛進入職場的新鮮人，面臨最大的問題，就是要快速適應學校沒有教的職場應對和溝通技巧，此書即是以新鮮人的角度出發，讓讀者了解成功的關鍵就在於自己的工作態度。
本書特色
*小改變成就大成功
想在新環境中有所成就、突破嗎？只要每天花一點時間，做一些小改變，落實書中的小習慣，時間久了，老闆自然會注意到你的執行力變高、企圖心變強，成功也會離你愈來愈近。
*最完整的職場成功學
本書堪稱為最完整的新人職場成功學，從如何選擇好公司、跟對老闆、提升自我競爭力等方面，作者都有精彩且詳盡的解析
*讓自己樂在工作
打破畢業即失業的迷思，掙脫失業，無薪假，裁員的夢靨，尋找自己的伯樂，讓自己做個樂在工作的上班族！
作者介紹
李天龍
財經作家，曾任報社記者、出版社編輯，採訪過各個領域的許多專家學者、名家巨擘，在交流、互動的過程中，往往有超乎新聞本身的感想與體悟。
目錄
Chapter 1態度,決定職場成功的速度
身處在不同的職位，抱持的工作態度也截然不同
這樣的工作態度才是老闆在乎的
大局為重，不要太過計較
隨傳隨到的高配合度，正是職場所必須的態度
遵守SOP流程工作，減少出錯機率
Chapter 2如何提升工作效率
工作分配，是提升效率的核心
拒當無頭蒼蠅！擬定工作方向的三大原則
了解自己的「黃金工作時間」
省略打擾行程的小事
工作倒推法
改頭換面，就從改善惡習開始
休息，是為了走更長遠的路
增加執行力
高效率辦公桌，step by step
Chapter 3如何贏得同事的尊敬
從自己做起
小動作，大學問
謙虛是致勝關鍵
信用與學習的重要性
Chapter 4如何獲得主管的青睞
不只要說，還是去做
學習是為了走更長遠的路
提升主管好印象的幾個小動作
簡單地拉近與主管的距離
獲得主管青睞的關鍵
投其所好更能增進主管的好感
Chapter 5提高自己的工作成績
如何提高工作表現
拋開錯誤的工作態度
讓主管不得不賞識
主管與同事都是職場上不可或缺的助力
避開職場上的大陷阱
Chapter 6職場EQ勝過工作IQ
傳播正面思想
凡事為公司著想
不要光只會裝表面功夫，得具有真材實料
公司資源勿私用
做事要舉一反三，不要一個指令一個動作
懂得將問題通報主管的重要性
Postscript 後 記
詳細資料
- ISBN：9789862715833
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 192頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
這個道理雖然很簡單，卻不是每個人都能夠做得到，更正確地說應該是『不是每個人都做得到發問問題卻不被碰釘子』，相信只要是出社會的各位多多少少都會有相同的遭遇，就是向前輩和主管詢問問題的時候，會得到不耐煩的態度，或是「我不是教過你了嗎？」、「你居然連這個都不會」之類會讓人打消求教念頭的回答。
這樣的情況我也碰過好幾回，所以我可以理解各位退縮的原因，但是為什麼重視員工求知學習態度的主管，卻會在員工發問時做出這樣的反應，難道這又是職場和理論的矛盾嗎？
身為職場上的管理者，會因為員工的流動而重複教導相同的技能與知識，教導的對象和次數一多，自然而然會記不起到底對哪些人教育過，這是人之常情。既然記不清到底教過誰，又是教過誰哪些技能，所以大部份的主管會以年資來認定對方應不應該知道這項工作的操作方式，所以如果平時沒有積極地學習各種工作上的技能，很容易就會在發問問題時被碰釘子。
比方說：剛到超商工作的工讀生，因為還不熟悉關東煮的種類而發問，這就是理所當然，可是這個問題若是由一個工作多年的資深員工來問，就會被認為不應該這個問題而被碰釘子。
但是，不知道的原因有很多，不完全就是因為沒有認真學習，或許對方所問的關東煮種類是新產品，也或許對方剛從內勤工作調職成外場職位，更或許是剛放完長假完而導致對職務工作的不熟悉，又加上是資深人員的身分，很容易就會讓主管下意識地認為這名發問的員工是『不應該不懂』，而回答出不耐煩的話語來。
另外還有一種狀況是，同樣的工作技能教過幾次，但是一直沒有機會實際去操作，或是許久沒有操作過這項工作，相隔一段時間後自然記憶淡忘，可是這個時候求教於前輩或主管時，對方就會自然而然地認為很久以前教過、也已經教過了好幾次，為什麼還是沒學會？
若是基於以上的理由，各位在發問的時候可以改變一下問法，不要直接發問自己的問題，而事先說明自己不知道這個問題的理由，再發問問題就能夠避免這樣的狀況發生。
... 大圖模式 國民黨在成立之初，就是各方政治勢力的大雜燴，北伐戰爭期間，馮玉祥的西北系、閻錫山的晉綏系還有川系、滇系等西南軍閥也相繼加入期間，更是加大了其派系的複雜性。但在這些大小派系的首領中，閻錫山的資歷可謂無人可及。辛亥革命剛剛爆發，山西新軍在太原起義成立軍政府，閻錫山就被公推為山西督軍。 ... 閻錫山的資歷遠遠超過其他各派首領 1915年袁世凱復辟大唱「稱帝」鬧劇時，閻錫山已經掌握山西全境。而此時新桂系的3位首領中，李宗仁是畢業不到兩年的尉官；白崇禧、黃紹竑仍在保定軍校讀書，蔣介石也不過是陳其美身邊的幫手而已。馮玉祥稍好一些，剛剛當上第16混成旅旅長，開啟了西北系的發展之旅。 閻錫山也曾一手建立了兵力龐大的晉綏軍，並建立了門類齊全的軍火製造工業，仿製出大量的德式槍械和日式火炮，不僅武裝自己的部隊，還銷售給其他地方部隊。可惜，這支武裝無論在軍閥混戰中，還是在抗日戰場上，幾乎逢戰必不勝，好不容易培養出了傅作義那樣的善戰之將，卻很快又遠走綏遠、獨立發展。 ... 在共產黨部隊面前， 晉綏軍幾乎一敗再敗 1945年日寇投降後，閻錫山晉綏軍為了搶奪勝利果實，派出近1/3的兵力，共計11個師3.8萬人入侵上黨地區，很快一敗塗地，不僅總指揮史澤波等多位將領被俘，還十分大方的向缺槍少炮的八路軍贈送了70門山野炮、30餘門迫擊炮、1.6萬條槍和大批彈藥。 此後，山西戰場上幾乎就沒有傳來讓閻錫山高興的消息。1946年6月的晉北戰役中，晉綏軍丟失縣城10座、損兵8千，大同成為晉北的一座孤城；11月，呂梁地區徹底丟失。1947年4月開始，運城、陽泉等重鎮先後解放。1948年2月臨汾戰役，太原「綏靖」公署第6集團軍副總司令兼晉南總指揮梁培璜以下2.5萬餘人被殲滅。1948年6月的晉中戰役，又讓閻錫山丟失14座縣城，損失了剛剛拼湊起的十餘萬部隊，只能集中全部力量固守老巢太原，負隅頑抗。 ... 晉綏軍屢遭打擊，卻很少戰場倒戈 儘管閻錫山在解放戰爭的數年間，幾乎每戰必損兵折將，但不得不承認，其對部下的控制力的確不弱。不但晉綏軍內部很少出現倒戈起義，就是從西安空運來增援太原的、西北軍系統的整編第30師（後來升格為第30軍）準備起義，也迅速遭到了鎮壓，該軍軍長黃樵松和前來接洽的解放軍代表晉夫、翟許友3人均被押送南京，慘遭殺害。 從出身關係來看，閻錫山其麾下文臣武將多出身山西，以五臺和定襄等地居多，彼此間具有極深的鄉土之情。其次，閻錫山本人是在東京振武學校和日本陸軍士官學校喝過洋墨水的留洋軍人，他在發跡前期挑選的高層成員很多都有日本留學背景，中後期又利用山西大學培養了大批學生，這些昔日同窗和學生與閻錫山之間建立了師生關係，很容易在感情上被其籠絡。 ... 從組織體系來看，晉綏軍本身就是閻錫山從清末駐紮太原的數千新軍發展起來的一支武裝，數十年間與其一損俱損、一榮俱榮，絕大多數軍官都是閻一手培養、一手提拔的，內心十分感謝閻的知遇之恩，輕易不會背離而去。解放戰爭後期，閻錫山面對晉綏軍崩潰、重建、再崩潰、再重建的惡性循環，開始加強特務統治，對動搖分子施行嚴酷的軍法處置，閻的頭號親信梁化之憑藉70多個情報單位、1400多名專業特務、700多名武裝特務及900多名潛伏人員，一刻不停的窺探著全軍上下每一個人，稍有異動就會立即上報閻錫山。 這樣一來，中共地下組織在晉綏軍中的秘密活動受到極大限制，也很難發現可乘之機，晉綏軍也就絕少出現戰場起義的情況。 ...
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/military/r6eqrvv.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010665070
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